Apakah kamu tahu? Bahwa, dengan metode pengembangan SDM yang tepat, perusahaan bisa memiliki karyawan dengan kualitas terbaik?
Ya, fakta tersebut kini telah mendorong banyak perusahaan untuk memprioritaskan program pengembangan SDM.
Tak hanya itu, kegiatan pengembangan ini pun juga diutamakan agar perusahaan bisa terus tumbuh seiring berkembangnya zaman.
Meskipun demikian, untuk mendapatkan keuntungan-keuntungan di atas, tim HR perlu menggunakan metode pengembangan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Nah, memangnya, apa saja pilihan metode yang bisa kamu manfaatkan? Semuanya sudah GajiGesa rangkum dalam artikel berikut ini. Yuk, disimak!
6 Metode Pengembangan Karyawan
1. Pelatihan atau training
Salah satu metode pengembangan SDM yang paling sering digunakan oleh perusahaan adalah pelatihan atau training.
Kegiatan ini biasanya dilakukan agar para karyawan semakin terampil dalam melakukan tugasnya.
Selain itu, pelatihan juga diberikan supaya para karyawan memiliki wawasan atau kemampuan baru yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Nah, program training ini bisa kamu lakukan secara internal maupun eksternal.
Dengan pelatihan internal, seluruh kegiatan bisa dilakukan di dalam lingkungan perusahaan. Trainer-nya pun bisa dipilih dari pihak manajerial ataupun HR.
Sedangkan, untuk pelatihan eksternal, karyawan bakal dikirim ke lembaga atau instansi tertentu untuk mengikuti training secara rutin,
2. Program pendidikan
Metode selanjutnya adalah dengan memberikan pendidikan formal kepada para karyawan yang tidak berkesempatan untuk melanjutkan pendidikannya.
Sebagai contoh, karyawanmu yang merupakan lulusan SMA/SMK diberikan beasiswa untuk melanjutkan pendidikan D3 atau S1.
Dengan memberikan kesempatan tersebut, diharapkan para karyawan nantinya bisa memiliki wawasan yang lebih luas. Sehingga, mereka pun nanti bisa lebih berkompeten dalam melaksanakan tugasnya.
3. Melakukan rotasi kerja
Metode pengembangan SDM selanjutnya yaitu dengan menerapkan rotasi kerja.
Tujuan dari metode ini adalah memberikan kesempatan pada karyawan untuk merasakan variasi pekerjaan baru.
Selain itu, rotasi kerja juga bermanfaat bagi karyawan untuk menemukan posisi yang lebih sesuai dengan passion-nya.
Cara melakukan metode ini pun tak terlalu sulit. Kamu hanya perlu memindahkan karyawan dari suatu divisi ke divisi lain.
Namun, sebelum dipindahkan, para karyawan perlu mendapatkan bimbingan dan instruksi kerja terlebih dahulu.
4. Mengadakan coaching
Metode pengembangan SDM lainnya yang sering dilakukan oleh berbagai perusahaan adalah coaching.
Metode ini biasanya diberikan agar karyawan termotivasi untuk meningkatkan keterampilannya dalam bekerja.
Selain untuk meningkatkan kualitas kerja karyawan, coaching juga diadakan sebagai sarana berbagi ilmu dan tempat karyawan bonding.
5. Outing kantor
Outing kantor merupakan metode pengembangan SDM berikutnya yang kerap dilakukan oleh banyak perusahaan.
Tujuannya yaitu untuk mempererat dan menjaga kekompakan karyawan, mulai dari level terbawah hingga tertinggi.
Dalam kegiatan ini, biasanya karyawan akan dibagi ke dalam beberapa kelompok yang terbagi dari macam-macam level dan divisi.
Kemudian, mereka akan memainkan gim yang bisa melatih kemampuan berpikir kritis, kepemimpinan, serta problem solving.
6. Uji kompetensi
Metode pengembangan SDM yang terakhir adalah dengan melakukan uji kompetensi atau uji kemampuan.
Perusahaan bisa melakukan metode ini secara mandiri ataupun melalui lembaga yang mengeluarkan sertifikat resmi. Contohnya, seperti Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).
Uji kompetensi ini bisa dilakukan secara menyeluruh untuk semua karyawan atau hanya divisi tertentu. Keputusannya bisa kamu diskusikan dengan pihak manajerial terlebih dahulu.
Nah, itulah keenam metode pengembangan SDM yang bisa kamu terapkan. Kira-kira, opsi mana yang bakal kamu pilih?
